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建筑企业资质难点在哪里？该怎样降低难度？
一、资质人员不足，无法完成资质;
无论申请哪种类型的建筑资质，其中重要的就是人员，施工资质申报息与人员职称有相关。任何资质申请都需要相应的人员，人员数量是几十人。建筑企业申报的资质种类越多，所需人员就越多。这些人员是必不可少的。如：建造师、技术工人、八大员。
1、企业中的建造师人数达不到标准
对于建筑企业而言，建造师人数不达标是不能资质的，目前有两种方法：一是，公司培训员工参加建造师考试，以满足资质要求。但是这要花大量的时间，毕竟建造师考试每年只考一次，相当于高考。二是，企业选择挂靠的方式让有建造师资格的人员把挂靠到该建筑企业。
2、企业技工人员与八大员
公司可以选择专业的资质公司让他们为您安排考试，这样可以节省时间和避免资源浪费。
其中，建筑企业中法人不得外聘，其他人员是可以的。对于一个建筑公司来说，很难全部招聘所有的人员进行资质。建议企业可以找到资质代理机构来完成，应当注意的是，企业的技术负责人需要满足相应的要求，具体参照相关的施工资质标准，企业建造师的专业应符合申请的资质要求。
二、对新企业资质不存在绩效要求;
新办建筑企业申请资质没有业绩要求，在升级资质时才有业绩要求，目前，用于建筑资质升级的业绩都需要备案，只有在四库一平台中可以查询到业绩的才是有效业绩。同时，对业绩进行动态核查，这是建筑企业资质升级的又一个难点。另外老企业资质升级是需要业绩的，前提老企业需要进行业绩备案。
三、申请资质时企业人员的社保问题;
申请资质时，企业在上社保中遇到很多问题。例如，挂靠的公司需要为人才缴纳社保。但是，如果人才本身就有社保，就需要企业来决定。
四、资质申报材料整理。
虽然现时已实施电子化资料申报，亦无须提交纸面申请材料，但很多人对此表示怀疑。小众建议，不熟悉资质的企业应该直接把资质申报材料做出来，在电子文件申报系统中，很难找出问题所在。
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水利水电机电安装工程专业承包资质标准
42.1 一级资质标准
42.1.1 企业资产
净资产 2800 万元以上。
42.1.2 企业主要人员
（1）水利水电工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于 8 人，其中水利水电工程专业一级注册建造师不少于 4 人。
（2）技术负责人具有 10 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有水利水电工程相关专业高级职称；水轮机、水轮发电机、电气、焊接、调试、起重等专业中级以上职称人员不少于 25 人，且专业齐全。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于 20人，且施工员、质量员、员、材料员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 30 人。
42.1.3 企业工程业绩
近 5 年承担过下列 6 类中的 2 类工程的施工，其中至少有第 1 类所列工程，工程质量合格。
（1）混流式水轮发电机组：单机容量 80MW 以上 4台；
（2）轴流式水轮发电机组：单机容量 50MW 以上 2台或 25MW 以上 4 台；
（3）贯流式水轮发电机组：单机容量 10MW 以上 2台或 5MW 以上 4 台；
（4）冲击式水轮发电机组：单机容量 10MW 以上 2台或 5MW 以上 4 台；
（5）抽水蓄能机组：单机容量 100MW 以上 1 台；
（6）水泵机组：单机容量 500KW 以上 4 台。
42.2 二级资质标准
42.2.1 企业资产
净资产 1000 万元以上。
42.2.2 企业主要人员
（1）水利水电工程、机电工程专业注册建造师合计不少于 8 人，其中水利水电工程专业注册建造师不少于 4 人。
（2）技术负责人具有 8 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有水利水电工程相关专业高级职称或水利水电工程专业一级注册建造师执业资格；水轮机、水轮发电机、电气、焊接、调试、起重等专业中级以上职称人员不少于 15 人，且专业齐全。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于 15人，且施工员、质量员、员、材料员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 20 人。
1、资质并不适合过多
申请资质，公司必须在财产、工作人员、销售业绩等层面考虑资质标准的规定。这就代表公司要努力相对的成本费。且中后期维护保养资质也必须一定的成本费的。因而，企业申请资质以足够为标准。公司必须依据自身的运营业务流程，申请配对的资质。自然，公司也应当具有一定的创新性，对很近的未来将会涉及的业务流程，还可以提早申请相对的资质。
2、坚持不懈诚实守，诚经营
伴随着资质管理规章制度的改革创新，公司的个人用在资质申请、增项、升级，可能越来越愈来愈关键。公司如果有非法经营罪的个人行为，不仅将会造成 早已有着的资质被注销，还将会造成 未来申请增项、升級不成功。
3、高度重视并搞好销售业绩管理方法
一般少级别的资质是沒有销售业绩规定的，可是，公司要想升級，高一级的资质一般都是有销售业绩层面的规定。并且，哪些的销售业绩纪录会被认同，规章制度全是有明文规定的。因而，公司在平常一定要留意针对销售业绩的管理方法，留意销售业绩的纪录要考虑资质标准的规定。
4、推行动态管理
资质动态管理，换句话说，必须的资质尽早办，不用的资质要尽早，由于终究维护保养资质也是必须成本费的。自然，针对不用的资质，公司还能够根据脱离的方法出让出来。
5、根据盈利成本费标准、机构资质管理工作中
公司因为业务范围和经营规模的不一样，资质管理的复杂性也不一样。假如公司规模挺大，资质较多就必须配置专业的单位和技术专业工作人员承担资质管理工作中的。但假如公司规模并不大，业务流程也较为单一，就没必要配置专业的单位，只必须配置资质管理的技术专业工作人员将会就可以了。
