镀锌管-不锈钢焊管精工细致打造

甘肃平凉镀锌管持续改进 用好“指挥棒”改革绝非一蹴而就，久久为功才能取得实效。马钢完善绩效改革推进机制，“百日攻坚”期间，工作小组实行周例会制度，总结工作、查找不足、固化经验、持续推进，并将进展和问题及时汇报公司领导小组。同时，按照“绩效是大家共同绩效，绩效方案要靠大家共同创造”的理念，一切从实际出发，在编制过程中，按照“从上往下”压实和“从下往上”反馈方式，充分开展绩效沟通，与各单位正职领导和绩效管理人员沟通，形成组织绩效评价方案。在实施过程中，按照“编制一家、评价一家、完善一家”循序渐进的方式推进，并根据对标对象的变化，以及运用过程中发现的问题，不断对方案进行优化完善，使之更加科学、更富实效。为充分发挥绩效管理“指挥棒”“风向标”作用，马钢在绩效改革重点围绕组织绩效、岗位绩效评价进行完善。