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因为工程间接费的计取与阿坝理县工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，阿坝理县工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的阿坝理县工程预算，选择三级或三级以下的阿坝理县工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的阿坝理县工程预算企业才能承担。有些阿坝理县工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察阿坝理县工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程阿坝理县工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立阿坝理县工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现阿坝理县工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。阿坝理县工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对阿坝理县工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要阿坝理县工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密阿坝理县工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制阿坝理县工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程阿坝理县工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响阿坝理县工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。
工作联系单。工作联系单用于合同双方的日常工作联系，如通知开会、通知停水停电、节假日安排等工程指令完成确认单，目的是对指令的完成情况进行验收工程签证单，签证费用审批表，签证前后的图纸等资料。目前的签证一般由承包商提出并有业主确认后签字。应在合同中明确现场代表的签证权限，当签证限额较大时应交由高级主管确认。在签证费用的审批中应严格区分签证类型，建立完善的签证制度，由专业的签证人员签字。提高现场签证人员的素质是规范工程签证，控制阿坝理县工程预算的重要因素。对于现场签证的技术人员，应该熟悉签证的规范、内容和流程，了解工程设计阿坝理县工程预算的图纸和相关技术标准，有效控制工程签证的规范性。因此要加强对现场签证人员的技术培训，使其熟悉现场签证的情况。同时加强包括甲方现场人员、阿坝理县工程预算单位人员和监理人员的专业技术素质，对于保证工程质量，减少签证引起的阿坝理县工程预算问题，使造价工程师餐椅工程的全过程管理，有效做到阿坝理县工程预算的控制管理。造成经济签证主要因素是设计变更。在建设工程建设实施过程中，引起设计变更的因素有很多，主要表现在以下几个方面：不合设计标准的材料规格档次、粗糙的设计图纸以及使用功能的改变。通常不允许进行设计变更，除非原设计影响到项目的进行，否则不允许擅自扩大建设规模、提高设计标准和增加工程内容等。当出现设计变更时，需要保持认真的态度对待，而且需要依据设计变更管理制度对涉及费用增减的设计变更，通过公司内部进行审。
企业也借助政府扶持全过程工程咨询服务发展的优势，加强信息化管理与计算机应用，建立行业内的信息交流平台，共同应对今后行业发展的困境，企业之间相互学习，能造价咨询企业的核心竞争力。5.3构建服务计费模式，制定咨询的招投标体制。虽然当下阿坝理县工程预算咨询服务已经有了明确为的政府指导收费标准，但是企业依旧会按照收费标准，联合成本、市场竞争等诸多因股市，给出符合收费标准要求的价格，价格的竞争力。值得注意的是，全过程咨询服务涉及的范围远超于阿坝理县工程预算咨询，全过程工程咨询服务也没有完善的计费模式和费用标准，目前也难以展开企业人力资源以及其他资源投入的成本测算，因而不利于建设单位与咨询企业定价咨询费用。所以，阿坝理县工程预算咨询企业应在依据全过程工程咨询服务的范围、成本投入测算明确底价，为自身发展全过程工程咨询提供相应的参考性文件，实现全过程工程咨询业务的。此外，为保证企业有序、科学地展开全过程工程咨询，以按照依法招标的相关内容，确定全过程工程咨询的项目范围，通过招投标制度促进企业转型升级。阿坝理县工程预算咨询企业，应基于我国二十多年的招投标实践、勘察与设计等形成的固定招投标程序和管理等，制定规范的招投标制度与程序规则，避免咨询企业之间的恶性竞争，并加强对咨询企业的招投标条件审核、资历审核等。5.4尽快制定全过程工程咨询服务标准。阿坝理县工程预算咨询企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。
建筑工程招投标阶段的阿坝理县工程预算控制管理的重点在于明确相关阿坝理县工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确阿坝理县工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确阿坝理县工程预算过程中的项目管理主要内容包括对阿坝理县工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的阿坝理县工程预算技术降低阿坝理县工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程阿坝理县工程预算质量，降低阿坝理县工程预算成本，缩短阿坝理县工程预算工期。阿坝理县工程预算材料费用是阿坝理县工程预算阶段阿坝理县工程预算的重要组成部分，占据整个阿坝理县工程预算的一大部分，因此应该重点作好阿坝理县工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少阿坝理县工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目阿坝理县工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在阿坝理县工程预算前期阶段。提高阿坝理县工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
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