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接触焊是以一对铜电极与被焊接的钢管两边部相接触，感应电流穿透性好，高频电流的两个效应因铜电极与钢板直接接触而得到＊＊利用，所以接触焊的焊接效率较高而功率消耗较低，在高速低精度管材生产中得到广泛应用，在生产特别厚的钢管时一般也都需要采用接触焊。声测管机组焊接的两种方式：接触焊和感应焊。但是接触焊时有两个缺点：一是铜电极与钢板接触，磨损很快；二是由于钢板表面平整度和边缘直线度的影响，接触焊的电流稳定性较差，焊缝内外毛刺较高，在焊接高精度和薄壁管时一般不采用。感应焊是以一匝或多匝的感应圈套在被焊的钢管外，多匝的效果好于单匝，但是多匝感应圈制作安装较为困难。感应圈与钢管表面间距小时效率较高，但容易造成感应圈与管材之间的放电，一般要保持感应圈离钢管表面有5~8 mm的空隙为宜。采用感应焊时，由于感应圈不与钢板接触，所以不存在磨损，其感应电流较为稳定，保证了焊接时的稳定性，焊接时钢管的表面质量好，焊缝平整，在生产如API等高精度管子时，基本上都采用感应焊的形式。焊管机组调试及日常维护注意事项一般来说，焊管机组的制定一定要符合操作规程，操作员在机组运行过程中一定不能和模具进行接触，还要注意把手放在出管方向，避免操作不当对自己的和造成影响。另外焊管机组操作人在操作前要注意检查机组各润滑点是否润滑到位，否则就要注意加用一些润滑油，确保机组能够正常运行和工作。焊管机组使用过程中要注意采用一些耐高温的合成复合铝基润滑脂，这样可以避免焊管机组受到损坏
声测管盖梁及台帽施工采用门式支架来进行盖梁和墩台帽的施工。门架搭设密度纵向间距1.0m，横向间距为1.5m，贝雷梁钢支墩设置于承台上，在贝雷梁与钢支墩间设砂板，以便脱模、落架。1．地基处理原地面用砂砾回填夯实、整平，场地四周设60cm×40cm深的排水沟，钢支墩置于承台上，门式支架基础采用宽×高＝25cm×10cm的条形砼基础。2．支架搭设门式支架沿桥横向搭设，纵向间距1m，在墩柱处间距0.5m，门式支架横向间距为1.5m，门式支架采用Ф4.8cm钢管纵横连接加固，门式支架顶托声测管上声测管设I14工字钢。支架标高控制：贝雷梁支架，首先测出基础标高，配好钢支墩高度，通过基础砼调平块初步控制，再由砂板控制好标高；门式支架通过下底座和上托座螺栓调节控制标高。3．模板铺设及预压声测管贝雷梁跨及门式支架跨均沿顺桥方铺设方木，规格10×10×400cm，间距20cm，方木搭接保持50～100cm。底模采用1.2cm厚的涂塑竹夹板，电钻打孔用圆声测管钉固定在方木上，确保模板平整不曲挠，接缝严密。模内铺彩条布，用水准仪观测地基沉降和支架变形，待沉降稳定后卸载。测出底模标高与设计底模标高对比，进行调整底模标高至设计要求为止。
日升昌钢管声测管厂家(莱芜市分公司)位于经济开发区，公司主营 (山东莱芜) 本地 500桩尖等等.在公司发展壮大的几年里，我们始终为客户提高好的产品和技术支持、健全的售后服务, 、质量可靠，性能优良，符合标准，并通过IS09001：2000国际质量体系认证。
我司坚持以“战略”为经营原则，继续秉承“质量为先，诚信为本”的经营宗旨为国内外客户提供优良的产品和服务，未来继续坚持以质量为先、诚信为本、以进取的精神、诚挚的态度、热忱的服务与各位朋友携手合作，共创一个美好的明天!
声测管公司经济库存管理工作取得新进展。其中，合金库存降低2000吨，减少资金占用0.31亿元，成品、本地半成品库存降低7.13万吨，减少资金占用2.64亿元。与此同时，取得了物料周转流程更加合理，管理水平大幅的长远效果。＆ldquo；恰到好处、本地细水长流、本地平衡市场、本地少占资金＆rdquo；是声测管公司制造部管理人员给经济库存管理工作总结的十六字方针。而平衡好库存效果的二重性，则是实现这十六字方针的核心工作。为了实现这个目标，制造部会同基层厂矿精准把控生产节奏和物资消耗数据，设计出贴近实际的预测模型，确保声测管公司库存管理工作既获得规模效益，保持对库存物资市场价格波动的缓冲和调节作用，有效降低采购成本，又坚决避免因库存管理不当形成大量流动资金沉淀，降低流动资金周转率的情况发生。在具体工作中，他们深挖导致库存管理不到位的各项问题，把计划不周、本地采购不力、本地生产不均衡、本地产品质量不稳定等问题纳入考核，使声测管公司物资采购始终保持在补货时机和补货批量，库存系统始终保持运转效率和运行成本的状态，做到＆ldquo；恰到好处、本地细水长流＆rdquo；。声测管公司制造部管理人员告诉，＆ldquo；传统管理模式下，企业往往是为了维持库存而进行采购，库存管理好比建＆lsquo；水库＆rsquo；，而今天声测管公司的经济库存管理工作，将通过更加先进的信息化管理制度，把＆lsquo；水库＆rsquo；变成一条流动的河流。＆rdquo；声测管公司领导在生产例会、本地早调度会、本地日常管理调研中反复强调经济库存管理对声测管公司发展的战略意义，制造部和基层厂矿把经济库存的管理理念贯彻落实到每一个生产决策的制订和执行过程中。多措并举、本地上下联动，使声测管公司经济库存管理水平在短时间内取得长足进步。在具体管理过程中，管理部门首先对库存的性质进行精准分类，保证基本库存和库存，把控季节性库存和市场投机库存，坚决处理沉淀库存和积压库存。同时，严格控制因营销管理问题、本地生产管理问题、本地物料供应问题造成失误性库存增量。尽努力做到市场预测科学，订单管理精准，生产流程顺畅，工序质量均衡，供应商产能稳定。而在经济库存管理工作的考核过程中，在考察库存批量和占用资金的同时，还精准考核库存周转率、本地产品和订单满足率，以及库存平均周转时间等一系列评价指标，使声测管公司经济库存管理水平从多个角度得到反馈，从而奠定持续改进的基础。
