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够的风险评估应包括以下内容:

  1) 识别所有的危险源; 
  2) 评估事故出现的机会和频率; 
  3) 对 事故可能引发的后果进行分析、分级; 
  4) 判断风险是否可以被容忍,辨别事关重大的风险; 
  5) 如 果风险或潜在后果不可以被容忍的话,辨别出必须做些什么; 
  6) 提供资料作为决定优先处理项目的依据; 
  7) 为制定在一段相当的时期内保持有效的控制方法提供依据。
 



决定安卫风险控制的优先顺序

  风险评估提供数据化的根据来帮助组 织决定能否接受和容忍该风险,即是否认定对某一风险目前可以不采取任何措施。如果组织认为不能容忍某一风险,那么用什么经济有效的方式来应付它,怎样在降低风险的情况下来优化和计划投资以配合业务成长需求,便是下一步应做的决策。组织有三项行动可 供选择:




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领导力:来自高层的承诺
要求从现在起,高层管理者必须直接参与到职业管理体系中,在战略规
 
划中兼顾职业的绩效,并在组织内去沟通关于建立有效的职业
 
管理体系及符合其要求的重要性。
高层管理者还必须积极发挥领导作用,支持各职能人员,推动和领导关于职业健
 
康管理体系的组织文化,确保职业管理体系有效实施




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