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工程建设中由于设计变更、甲方要求、现场特殊情况等因素的影响，往往造成日喀则昂仁工程预算工程量和费用的变化，对这些特殊情况进行签证是必要的。工程签证工作是项目结算的重要依据，直接影响到日喀则昂仁工程预算的控制管理。阐述工程签证的内容，对现场签证中存在的问题进行分析，提出规范工程签证，强化日喀则昂仁工程预算控制管理的相关措施，对于工程建设有一定的指导意义。工程签证会直接影响工程的造价控制。由于工程建设项目一般周期长、投资大、不确定因素多，因此日喀则昂仁工程预算过程中会出现一些特殊情况，如超出合同的工作内容以及工程费用。工程签证一般由甲方原因、现场特殊情况、设计变更等因素造成，是合同双方在日喀则昂仁工程预算过程中，对日喀则昂仁工程预算中出现的特殊情况以及由其引起的工程量和费用问题，通过约定或协商达成一致并签字形成文件的行为。工程签证是合同的补充协议，为项目结算提供了依据，是工程全过程造价管理的重要组成成分。数据显示，工程签证所引起的日喀则昂仁工程预算价的上升幅度可达15％-25％。如果不规范工程签证管理，将会给日喀则昂仁工程预算造成大量的资金漏洞。国外的工程签证一般由监理工程师签字即可，而在我国由于监理的权限和责任有限，一般是甲方要求三方签字，并且签证过程复杂，这样做不仅给签证的管理带来了一定的困难，还降低了日喀则昂仁工程预算的效率和进度。
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工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和日喀则昂仁工程预算质量，也直接地影响日喀则昂仁工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在日喀则昂仁工程预算管理中处于被动地位，对日喀则昂仁工程预算控制尤为重要。日喀则昂仁工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对日喀则昂仁工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对日喀则昂仁工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。日喀则昂仁工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，日喀则昂仁工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就日喀则昂仁工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，日喀则昂仁工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。
