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恒金属材料销售 有限公司(衡阳分公司)以“品质优先、交货及时、诚信合作、服务完善、共铜发展”的企业文化，愿与您和您的企业一同成长发展，共创美好明天。 感谢各界人士，广大客户给予的关心与支持，我司也将一如既往的以满怀热忱与真诚的态度期待与您的合作,竭诚为您提供完善服务，敬请垂询!期待与您共创双赢、共创辉煌! 我们以“品质优先、交货及时、诚信合作、服务完善、共同发展的企业文化，愿与您和您的企业- -同成长发展，共创美好明天。 感谢各界人士，广大客户给予的关心与支持，我司也将- -如既往的以满怀热忱与真诚的态度期待与您的合作,竭诚为您提供完善服务，敬请垂询!期待与您共创双赢、共创辉煌。
低中压锅炉管成交价格较上周五变化不大。就市场反馈情况来看，眼下多数商家手上库存压力并不大，尤其是三类品牌资源规格仍有短缺，在途资源也因船运问题而延迟。不过仍有部分品种稍显压力，如以新抚钢为代表的北方抗震材，九江产高线也陆续到货，此外鑫达、通钢等线材资源也将陆续抵达，低中压锅炉管后期价格或将分化运行。虽成交仍处低位，但厂商降价走货意愿并不强烈，多持稳观望。
本地贸易商多数认为市场恐慌迟早传导本地。另一方面，3087锅炉管市场虽有坚挺意愿，但临近春节不到1个月，贸易商普遍愿意出货套现，加上下游放假企业陆续增多，市场心态难免不稳定。综合来看，在大趋势下跌的洪流中，本地热卷下行压力大。距离市场多数贸易商放假还有10个工作日，终端需求寡淡，价格急速下跌。据本地厂家反馈，目前生产企业没有停产减产计划，按正常生产量生产至2月5日前后，厂内库存20万吨，至年前销量不会有大的转变或起色，年后3月份需求可能好转。冷轧带钢跌跌不休的态势令很多商家担忧，降价底线在哪里和年后3087锅炉管市场行情是大家关注的重点。按成本计算，今日唐山瑞丰355系列带钢出厂价2200元/吨，运送至广州再加上加工成本，冷轧带钢黑退价格估计在3000元/吨左右，仍有下降空间，由此，预计广州冷带价格继续下跌的概率偏大。
本地贸易商多数认为市场恐慌迟早传导本地。另一方面，3087锅炉管市场虽有坚挺意愿，但临近春节不到1个月，贸易商普遍愿意出货套现，加上下游放假企业陆续增多，市场心态难免不稳定。综合来看，在大趋势下跌的洪流中，本地热卷下行压力大。距离市场多数贸易商放假还有10个工作日，终端需求寡淡，价格急速下跌。据本地厂家反馈，目前生产企业没有停产减产计划，按正常生产量生产至2月5日前后，厂内库存20万吨，至年前销量不会有大的转变或起色，年后3月份需求可能好转。冷轧带钢跌跌不休的态势令很多商家担忧，降价底线在哪里和年后3087锅炉管市场行情是大家关注的重点。按成本计算，今日唐山瑞丰355系列带钢出厂价2200元/吨，运送至广州再加上加工成本，冷轧带钢黑退价格估计在3000元/吨左右，仍有下降空间，由此，预计广州冷带价格继续下跌的概率偏大。
天津市恒永兴金属材料销售有限公司统计数据显示，我国高炉炼铁能力约为5.5亿吨，国内高炉产能利用率约在85%以上，部分高炉产能利用率达到90%以上，高炉炼铁产能没有出现严重的过剩。从结构上来看，我国大型高炉数量偏少、小高炉数量偏多。首次采用行政命令的方式强制淘汰300米以下高炉，涉及炼铁能力近1亿吨，我国300米3以下的高炉将基本被淘汰。小高炉被淘汰后，形成的生铁供给缺口将由大型高炉来取代，由于目前国内仅有大型低中压锅炉管厂才具备建设大高炉的实力和资格，对小高炉的淘汰实际为国内大型低中压锅炉管厂的产能扩张创造了条件。? ? ? ? ?从投资资金来源看，目前我国低中压锅炉管厂完成投资的资金来源主要依靠自筹，约82%的钢铁行业投资资金来源于企业自筹，仅有14%的资金是利用金融机构贷资金，其他来源的资金比重不到5%。低中压锅炉管工业的固定投资不仅结构在优化，且资金来源主要依赖自有资金为主，未来受宏观金融紧缩政策的冲击较小。其中，中小低中压锅炉管厂的投资几乎完全依靠自有资金完成，大型低中压锅炉管厂投资的资金来源则比较多元化，除了自有资金外，还广泛地利用贷资金以及资本市场进行融资。
沈阳地区低中压锅炉管市场价格稳定运行，出货一般。市场价格报稳，经过周末需求释放后市场继续偏于冷淡，市场观望心态较重。加之目前沈阳库存水平很低，从而一定程度上影响了出货。根据市场反馈，市场受年末收尾阶段影响，商家普遍清库存，市面缺货现象屡有出现，部分规格成为抢手资源，而抢手资源在市场上奇货可居，并且开始出现议价出货的现象。但其他冷门资源的价格却无法上涨。目前拿货成本较高，且商家补货意愿较低。已经到了年末，目前低水平的库存却导致了一定程度的无货可出的情况。加之期螺表现不甚好，无法拉动市场心态，市场总体还是显得有些畏手畏脚。综上所述，东北地区结合中长期政策和大环境以及沈阳当前库存水平来看，利空因素偏多导致近期沈阳低中压锅炉管市场总体偏向悲观，预计周末沈阳低中压锅炉管市场价格或稳定运行。
萍钢在2013年借助方大集团重组的东风，大刀阔斧实施一系列改革，逐渐摆脱了低效率管理和低效益运营困局，实现了从亏损13.2亿元到实现盈利1.41亿的转变，企业焕发出新活力。面对钢铁行业产能严重过剩、低中压锅炉管市场竞争加剧的严峻形势，萍钢公司深化内部改革，充分放权，从严管理，对接市场，建立现代企业管理机制，在短短一年时间内成功抵御市场风险、甩开包袱逆势上行，初步实现了由数量增长型向质量效益增长型的转变。重组后，萍钢依托方大集团的先进管理思路和文化，将改革利剑直指企业管理体制和机制上存在的弊端，努力协调“充分放权”和“从严管理”之间的关系，将责权利对等统一起来。一方面，萍钢打破原有的顶层集权模式，管理上充分放权，三家钢铁子公司成为真正意义上的独立法人。另一方面，萍钢从严管理，强调管理人员责任，强化责任担当，要求各级管理人员敢于管理，大胆履职，凭业绩说话。通过打破旧观念束缚，管理弊端，充分激发了企业转型发展的内生动力。
萍钢在2013年借助方大集团重组的东风，大刀阔斧实施一系列改革，逐渐摆脱了低效率管理和低效益运营困局，实现了从亏损13.2亿元到实现盈利1.41亿的转变，企业焕发出新活力。面对钢铁行业产能严重过剩、低中压锅炉管市场竞争加剧的严峻形势，萍钢公司深化内部改革，充分放权，从严管理，对接市场，建立现代企业管理机制，在短短一年时间内成功抵御市场风险、甩开包袱逆势上行，初步实现了由数量增长型向质量效益增长型的转变。重组后，萍钢依托方大集团的先进管理思路和文化，将改革利剑直指企业管理体制和机制上存在的弊端，努力协调“充分放权”和“从严管理”之间的关系，将责权利对等统一起来。一方面，萍钢打破原有的顶层集权模式，管理上充分放权，三家钢铁子公司成为真正意义上的独立法人。另一方面，萍钢从严管理，强调管理人员责任，强化责任担当，要求各级管理人员敢于管理，大胆履职，凭业绩说话。通过打破旧观念束缚，管理弊端，充分激发了企业转型发展的内生动力。
