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周文静告诉深燃，普遍来看，剧本杀创作者基本没有赚到什么钱，导致上游的优质内容不多。“品牌化的门店还是太少，剧本杀的商业模式必须要有一定的门店数量支撑，才能良性循环起来”。门店多了，卖IP相关的衍生品、提供餐饮服务，能赚到更多的钱，才能提高创作者的待遇，给作者更多的分成。而上游作者赚到钱了，才能够线下店的吸引力。产业链的一边，作者不赚钱。而另一边，线下门店赚钱相对容易。剧本杀复盘解析线下剧本杀门店通常有两种玩法：一种是主打桌面剧本，玩家们围在一张桌子前，根据每个人的角色剧本和一些线索卡片上提供的信息，通过表演加聊天的方式，还原案件真相，找出真凶。另一种形式主打实景剧本，店家会通过装修、服装、布景，把剧本内容变成实景，给玩家营造一种沉浸式的体验。目前大多数的剧本杀门店都是一到两个实景剧本加上几十个纯桌面剧本相结合的模式，通过实景剧本吸引新客，主要针对入门级玩家，通过大量的桌面剧本来吸引老用户不断回店复购消费。南京一名剧本杀店主称，以实景剧本《墓中无人》为例，7名玩家，每人268元，一场下来的收入就是1876元，一个月下来就有将近4万元左右的收入。《2021年中国剧本杀行业研究报告》显示，线下剧本杀的单次平均消费金额在几十元到几百元之间。二线城市的剧本杀单人票价多在百元以下，一线城市则以200-300元为主。加上装修、人工和剧本采购等费用，一家剧本杀线下实体店的前期投入在30-100万元不等，运营良好的店家半年左右可以收回成本，实现盈利。在剧本杀品牌推理大师CEO赵江波看来，几十万投入的剧本杀店仍是较为初级的形态，剧本杀店更高阶的形态是投入更多、玩家游戏体验更好的店，这种店的模型搭建出来之后，“门票费”的收入也有很大的上涨空间，内容的价格也可以大幅上涨。
和爆款剧本杀作者单个作品破百万不同，無心专注于盒装古风剧本杀的创作，已经发行了多个作品，总销量累计突破一万套，按照每套分成100元计算，剧本杀创作收益早已过了百万，而且無心作为工作室的元老级签约作者，分成只会更高。無心并不是特别健谈，测试结束后，無心给我提出了一些基础的修改意见，我将作品修改好后再反馈给工作室剧本杀复盘解析，之后便再也没有了下文。而此时，距离我开始创作剧本杀，已经过去了整整半年。在这半年间，仍然有很多剧本杀实体店如雨后春笋一般出现在城市的各座高层商住楼中，朋友圈剧本店新开业、剧本杀上新预告、各种展会消息也频繁更新着，剧本杀行业似乎还是一派欣欣向荣。然而在表面的繁华下，我却隐约感觉剧本杀市场已经有了下滑的迹象，除了周末，店里连续两三天空房的情况时有发生，作为股东，每月除开房租、购买剧本、饮料等固定支出，我分到手上的利润也仅仅只有两千元左右。自从我进入剧本杀行业，我家人的作息时间也跟着改变，很多个晚归的凌晨，我回到家后，发现本该熟睡的母亲依然强打着精神等我回来，问起我店面和剧本杀创作的情况。这让我无形中感到巨大的压力，当初家人并不同意我辞去稳定的工作从事全职剧本杀创作，我不顾家人的反对，励志要凭借剧本杀创作两年赚够一百万作为原始积累，眼看半年时间一晃而过，虽然每天在电脑前辛勤耕耘，但剧本杀创作始终没有给我带来一分钱的收益。而每月微薄的店面分红，根本不足以覆盖我高额的房贷，我只能靠着仅剩的存款填补每月的亏空，咬着牙为自己的选择买单。
几天前，一则流调信息将“儿童剧本杀”推出水面。一名感染者的行动轨迹涉及到前门大街某剧本馆，随后有传闻称，这家剧本杀馆的剧本设计为学而思语文组，主持人为前学而思名师，这其实是打着剧本杀的名义在地下补习。当晚，学而思培优官方微博发布了辟谣声明，表示该剧本杀馆与学而思没有任何关系。“虽然学而思辟谣了，但儿童剧本杀是教培转型的一个很好的方向。”前学而思员工王刚对「深响」表示，剧本杀复盘解析今年五月王刚从学而思离职后加入了一家儿童书店连锁品牌，儿童剧本杀是书店新开发的一项增收业务线。“儿童剧本杀的逻辑和教育行业的逻辑是一样的，招生、运营、交付、服务，只不过产品不同，而且教培机构也有场地、生源、客源，自带优势。”儿童剧本杀，顾名思义，专注于儿童的剧本杀，面向6岁到14岁人群。与成人剧本杀不一样的是，儿童剧本不会提及烧杀抢掠、情情爱爱等内容，更注重科普、教育与故事性。一场剧本活动持续1到2个小时，孩子们通过思考自由发言，能够阅读、社交、思维逻辑能力。去年下半年，儿童剧本杀开始“发芽”，今年年初迎来了一波增长小高峰。在小红书搜索“儿童剧本杀”，相关笔记达到2万+篇。但有意思的是，笔记内容很多都在强调儿童剧本杀轻资产、低门槛、资金回笼快，不仅可以作为教培机构的增收渠道，还是普通人的一项赚钱副业。一些笔记还列出了这个新业态的发展“钱景”：一车按10人计算，每人100元，单场营收过千，财务自由不是梦。不懂就问，成人剧本杀已经步履维艰，儿童剧本杀如何能成为一门新兴生意？
