工程预算,建筑项目分析

建筑工程招投标阶段的大理宾川工程预算控制管理的重点在于明确相关大理宾川工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确大理宾川工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确大理宾川工程预算过程中的项目管理主要内容包括对大理宾川工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的大理宾川工程预算技术降低大理宾川工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程大理宾川工程预算质量，降低大理宾川工程预算成本，缩短大理宾川工程预算工期。大理宾川工程预算材料费用是大理宾川工程预算阶段大理宾川工程预算的重要组成部分，占据整个大理宾川工程预算的一大部分，因此应该重点作好大理宾川工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少大理宾川工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目大理宾川工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在大理宾川工程预算前期阶段。提高大理宾川工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。

大理宾川工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，大理宾川工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此大理宾川工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。大理宾川工程预算不仅可以有效分析和控制大理宾川工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑大理宾川工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的和完善，从而保证工程施工的质量和施工的进程，提高工程项目施工经济效益。分析我国建设大理宾川工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制大理宾川工程预算，加强大理宾川工程预算咨询机构和大理宾川工程预算队伍建设，加快建设大理宾川工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的大理宾川工程预算管理体系等方面的见解。大理宾川工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成大理宾川工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定大理宾川工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的大理宾川工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管大理宾川工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。